Що уповільнює Вашу кар'єру?

Четвер, 26 січня 2012, 12:37

0 Коментарі

Етапи кар'єри, а особливо швидкість просування по цих етапах не є чимось жорстко фіксованим. У деяких сферах соціальної діяльності взагалі буває важко визначити, що таке «швидка» і «повільна» кар'єра. У будь-якому випадку швидкість кар'єрного зростання значною мірою залежить не тільки від цілеспрямованих зусиль співробітника, але і від організації.

Багато сучасних організації є «поганими» з точки зору кар'єрної перспективи. У подібних організаціях, з одного боку, недостатньо добре «сконструйована» організаційна структура. Наприклад, в організації може бути ряд «тупикових» підрозділів, де кар'єрне зростання співробітника обмежений 1-2 ступенями, а горизонтальна або діагональна кар'єри в принципі недоступні.

З іншого боку, в організаціях з поганою кар'єрною перспективою навіть за наявності складної і «високої» ієрархії може бути відсутнім будь-яке планування кар'єрного зростання співробітників. Це неминуче призводить до того, що на одних рівнях організаційної ієрархії спостерігається страшна плинність кадрів, а на інших рівнях - «непохитні» співробітники, які сидять на своїх посадах не одне десятиліття. Погані кар'єрні перспективи в організації є найчастіше або результатом відсутності виразної кадрової політики з боку керівництва організації, або наслідком не ефективної роботи кадрової служби.

Для більш детального розуміння суб'єктивного (з вини працівника) та об'єктивного (з вини організації) зв'язку можна розглянути наступні причини повільної кар'єри.

Суб'єктивні і об'єктивні причини повільної кар'єри можна об'єднати попарно. Наприклад, повільній, в силу свого темпераменту чи в силу звичного стилю, роботи співробітнику нема чого поспішати, якщо в організації швидкість виконання навіть вкрай важливих завдань не контролюється і не пов'язана з системою мотивації. Можна нікуди не поспішати, тому що за швидке виконання завдання ніхто не похвалить, а за повільне виконання, швидше за все, не покарають. Подібна система розхолоджує людей, заохочуючи повільність, і значно знижує темп кар'єрного росту у багатьох співробітників.

І навпаки, якщо навіть повільний співробітник потрапляє в умови «патогенної» організації праці, де цінується і оцінюється кожна секунда роботи, то він свідомо чи мимоволі мобілізується і починає уважніше ставитися до швидкості власної роботи. Виконання поставлених завдань прискорюється, і, як говорить східна мудрість, «де багато справ - багато і звершень», і в цілому кар'єра стає більш динамічною і «швидкою».

http://www.elitarium.ru